La metodologia agile, come è facilmente intuibile dalla parola stessa, è una tecnica che permette di rendere il processo di creazione e sviluppo di un progetto il più agile e veloce possibile. Viene attuata principalmente nell’ambito dello sviluppo software e consiste nella distribuzione continua di software efficienti creati in modo rapido e iterativo. Non dobbiamo considerarla come un insieme di regole ferree da seguire ma piuttosto come un tipo di approccio che punta alla collaborazione e ai flussi di lavoro e che trae le basi da una serie di valori in grado di guidare il modo di procedere. Il fulcro del progetto deve essere l’individuo, utente o programmatore che sia, che deve domandarsi costantemente quali modifiche è necessario apportare al progetto, e quindi al software, per renderlo il più user friendly possibile. Una ricerca graduale e continua di quel miglioramento che può essere raggiunto grazie alla collaborazione del team durante l’intero ciclo di sviluppo del software. In questo modo il lavoro risulta essere molto più semplice e piacevole ed offre anche la possibilità di integrare le modifiche in qualsiasi fase del ciclo di vita, anziché ostacolarle o elimanarle alla base.
I vantaggi della metodologia agile
Dal 2001, anno di creazione del primo manifesto dell’Agile che ne racchiude i principi ed i fini, l’utilizzo di questa metodologia è cresciuto in modo consistente non solo per l’area software ma anche nel campo IT (dal 26% al 62%), nelle operation (dal 12% al 29%), nel marketing (dal 7% al 17%) e nelle vendite online (dal 5% all’11%). Questo perché risulta essere una delle migliori soluzioni per i team che, tramite questo processo, sviluppano una maggiore propensione all’adattamento, così come alla resilienza e nella capacità di soddisfare i propri clienti rispetto a quelle aziende che hanno continuato ad organizzarsi sulla base di rigidi modelli verticali a cascata. Oltre ad un vantaggio nell’organizzazione del team anche per il progetto i benefici possono essere numerosi: per prima cosa il tasso di successo di un progetto gestito con metodologia Agile è quasi doppio (42%) rispetto a quello che segue una metodologia Waterfall (26%). Inoltre è anche minore la possibilità di fallimento del progetto che si abbassa all’8% nel caso della Strategia Agile contro il 21% tradizionali. Anche le casse dell’impresa ne gioveranno visto che procedendo per tentativi i costi di maintenance sono estremamente più bassi e vengono richiesti minori cambiamenti una volta finalizzato il progetto, dato che ogni passo viene prima testato dal cliente stesso. Detto ciò, potrebbe quindi essere vantaggioso per ogni tipologia di progetto implementare un tipo di strategia Agile e sembra essere arrivato il momento di farlo se si vuole ottenere nell’immediato una clientela felice e quindi un netto vantaggio rispetto alla concorrenza.